Составление анализов окупаемости

Критическую роль в анализе окупаемости играет планирование и финансирование инвестиционных проектов. Тщательно проведенный анализ окупаемости даст чувство уверенности для начала проекта, его продолжения или для предотвращения принятия невыгодного или не отвечающего целям инвестиционного решения. Мы с радостью поможем Вам распознать правильные инвестиции и избежать неверного выбора.

Составление бизнес-планов и стратегий

При помощи бизнес-планов и стратегий планируется деятельность предприятия или организации. Речь идет о необходимом средстве при планировании деятельности предприятия и привлечении капитала. В стратегических документах мы анализируем, прежде всего, среду деятельности предприятия или организации (экономические тенденции последних лет, движение на внутренних и внешних рынках и т.д.). Затем следует описание положения организации в настоящий момент (управленческие и производственные процессы, имеющиеся ресурсы, номенклатура изделий, маркетинг, продажа и т.д.), а также оценка внешних воздействующих факторов (конкуренты, риски, возможности и т.д.). Далее мы в сотрудничестве с Вами планируем на базе всего этого возможные пути развития и составляем финансовые прогнозы и рисковые сценарии.

Составление финансовых прогнозов и рисковых сценариев

Составление финансовых прогнозов необходимо при привлечении заемного капитала, оценке стоимости предприятия, при покупке, продаже или объединении, а также для того, чтобы лучше понять, каково будущее предприятия, и предупредить возможные проблемы. С учетом нынешней экономической ситуации необходимо прогнозировать денежные потоки предприятия в будущем и через это проигрывать различные рисковые сценарии, чтобы понять перспективы предприятия и уже сегодня принять правильные решения.

Стратегическое финансовое консультирование

Охватывающее предприятие и его финансовое положение консультирование предназначено, прежде всего, для улучшения положения предприятия в данный момент, а также для формирования эффективных альтернатив. Как внешние консультанты, мы стараемся не попадать под влияние сформировавшихся внутри предприятия догм и внутреннего давления. В сотрудничестве с предприятием мы, как правило, размышляем над следующими вопросами: нынешнее положение предприятия, сравнение и анализ сформировавшейся в прошлом стратегии предприятия, анализ возможных стратегических направлений и действий, формирование максимизирующей стоимость структуры капитала, рост внутренней эффективности, определение потребности в инвестициях и их планирование, составление бюджета и отслеживание его выполнения и пр.